Миллиардер Сергей Галицкий жжет

Публикуем развернутый текст интервью нашего знаменитого земляка.

Фрагменты большой беседы Сергея Галицкого с журналистами Александром Ниценко и Дмитрием Сухининым, опубликованные на сайте НГС.Краснодар, вызвали большой интерес наших читателей. Сегодня мы представляем вам подробную стенограмму интервью президента ФК «Краснодар» и совладельца сети магазинов «Магнит» федеральной радиостанции «Маяк».

КАК ФУТБОЛ ОТОДВИГАЕТ ОТ БИЗНЕСА

- Все деловые люди всегда нацелены в своем бизнесе на прибыль. Футбол не приносит прибыли. Как вы уживаетесь с этим противоречием внутри себя?

- Если я хочу больше заработать денег, я вообще не должен заниматься футболом. Потому что я занимаюсь ритэйлом, и там я наверняка буду успешней. Это – разное. Футбол – это другие эмоции, другое ощущение. И человек не может заниматься только тем, что он зарабатывает деньги. Есть мир вокруг.

- То есть, получается, хобби? Как, например, коллекционирование картин…

- Хобби? «Хобби» звучит, как собирание бабочек. Мне кажется, это оскорбительно для такого понятия, как футбол. Хобби – это не правильно. Те эмоции, которые приносит футбол тому человеку, который играл сам в футбол и понимает футбол - это совсем другое. «Хобби», мне кажется, подходит для собирателя марок. Футбол – это немного жизнь. Я бы так это назвал.

- Смотря как относиться к хобби. Некоторые собиратели марок получают от этого удовольствие, а в случае чего, готовы и на нечто большее. За некую, какую-нибудь марку.

- На нечто большее люди не только за марки готовы. Вопрос в другом. Футбол для меня не хобби.

- Это – второе дело? Первое или второе, все-таки?

- Это не дело. Футбол – это то, что каждый день занимает мои мысли. Вместе с бизнесом и моей семьей. Вот это, наверное, три вещи, о которых я думаю. И это происходит каждый день. Футбол – это те эмоции, когда ты просыпаешься и ждешь этого матча, или, наоборот, ждешь, чтобы он не состоялся - лучше пусть будет завтра, послезавтра. Футбол – это то, что ты сам строишь, это то, что занимает каждый день у меня.

- Градацию не строите между бизнесом, семьей и футболом?

- Нет. Более того, меня напрягает, к сожалению, тот объем эмоций, который я уделяю футболу. Потому что, в принципе, я пока не мог себе позволить содержать футбольный клуб, у меня 100% времени было направлено на бизнес. И я просыпался - сразу думал о бизнесе, я ложился спать – ждал, пока быстрее пройдет сон, чтобы заниматься бизнесом.

И теперь - футбол. Я привык: то, чем я занимаюсь, делать хорошо. Футбол забирает половину моего времени, и это эмоционально мне трудно. Человеку, который 20 лет занимался бизнесом, столько времени отдавать футболу. Но это - моя жизнь.

- По крайней мере, с ума не сойдете от бизнеса.

- Я не думаю, что я сошел бы с ума от бизнеса. Это то, что мне тоже доставляет удовольствие.

КУПИТЬ САМЫХ ДОРОГИХ ИГРОКОВ? ЭТО НЕ ФУТБОЛ

- Вы болельщик в душе или нет?

- Конечно! Абсолютно.

- В таком случае, тут у меня возникает личное внутреннее противоречие. Потому что мы прекрасно знаем болельщика – простой стереотип – это человек, который хочет здесь и сейчас результаты от своей команды. А вы со своим долгоиграющим подходом – выстроить клуб, начиная от академии, не требуя побед и каких-то результатов, хотя бы, как минимум, еврокубки, из этого стереотипа выпадаете. Почему? Будучи болельщиком.

- Вы знаете, дело в том, что мне футбол интересен, а не алюминиевый кубок, который я могу купить в магазине и на кухне его поднимать ходить.

- УЕФА не продает свои «алюминиевые» Кубки.

- Я сделаю копию, достойную того, какой они вручают.

Да, получаешь удовольствие от того, что ты что-то сделал, и у тебя получился результат. Можно залезть в чужой сад, нарвать яблок, убежать и съесть их. Но мне кажется, приятнее вырастить это дерево, на котором вырастут эти яблоки.

- Безусловно. Сад – это хорошо, но кушать-то хочется, а болельщику хочется именно сейчас этих побед.

- Я читал вчера интервью Черчесова, и он сказал, что эмоции, которые он получал в первой лиге с «Жемчужиной», были сродни тем эмоциям, которые он получает сейчас, с «Амкаром», обыгрывая «Динамо». Футбол многогранен. Да, есть только первое место и все остальные. Но преодоление! Ведь каждая игра – это отдельная жизнь. Не важно, в какой лиге ты играешь.

И это не повод - заколотить какое-то количество денег и купить самых дорогих футболистов. Это не есть футбол. И вот это мне не нравится в современном футболе. Нет понятия, что это твой клуб.

- В современном футболе иностранном есть, в российском - нет.

- Да, но я могу вам назвать кучу примеров, когда в иностранном футболе сейчас происходит то же самое: футболист играет в одном клубе, переходит к конкуренту, потом возвращается снова в этот клуб… То есть ты не понимаешь, в какой майке на следующий год кто выйдет. Это такое стало, знаете, как, в плэй-стэйшн, или где там игроков набирают, фэнтэзи. И это мне не нравится в футболе.

- Посмотрите на хоккей – там миграция хоккеистов еще больше…

- Мне это не нравится. Я считаю, что это неправильно. И это портит футбол. Вспомните советское время. Разве возможны были такие переходы?

- Времена сейчас другие.

- Ну, может быть времена другие, для меня они те же.

- То есть вы пытаетесь какую-то реинкарнацию советского клуба сделать?

- Я вообще не ставлю таких задач перед собой глобальных - «реинкарнация советского клуба». Во что я верю, то я делаю. Нравится ли мне подход там «Атлетика» Бильбао? Да, потому что у них есть изюминка. Вот сейчас есть, к примеру, «Монако» - накупило игроков. Завтра следующий какой-нибудь богатый человек придет, там, в «Брюгге» бельгийский и туда пригонит всех этих, по 20 миллионов, игроков. Ну и что? Это не то, что должно двигать теми, кто любит футбол.

- А, условно говоря, есть сейчас какие-то футболисты, которые приходят в «Краснодар», потому что они знают, что там есть та самая изюминка?

- Я не знаю, это надо спрашивать у футболистов. Кстати, про хобби и коллекционеров. Вот это, наверное, и есть коллекционеры, которые приходят, вываливают 200 миллионов, набирают 10 человек по 20 миллионов, и смотрят на это, как на марки. Но это не футбол. Для меня. Может, я ошибаюсь.

- Сергей, расскажите, пожалуйста, историю появления в вашей голове мысли о том, что вы хотите создать свой футбольный клуб с нуля. Мы знаем, что «Краснодару» - 5 лет официально. Профессиональный статус он получил в 2008-м, в феврале. Объясните, пожалуйста, историю возникновения этой идеи.

- Я всегда об этом думал. Просто у меня финансовых возможностей не было. Мы должны быть адекватными. То есть когда ты можешь содержать клуб? Завести клуб – это же огромная ответственность перед теми людьми, которых ты берешь в этот клуб, который обрастает инфраструктурой: массажисты, врачи, школа и так далее. Ты должен точно понимать, что ты финансово готов к этому решению. Пока я не чувствовал, что у меня есть такие финансовые возможности, я, как говорится, не вякал.

- Вы этим хотели заниматься, когда начали уже профессиональную бизнес-деятельность?

- Нет, когда я начинал профессиональную бизнес-деятельность, я хотел единственного – содержать свою семью. В то время я был студентом, у которого ничего не было. Мыслей о том, что у меня будет футбольный клуб, в тот момент у меня точно не было. Просто хотел, как человек, который окончил вуз – на третьем курсе пошел работать – просто содержать свою семью. Потом я занялся бизнесом. И уже по мере того, как у меня стало получаться, наверное, у меня стали возникать такие мысли.

Я футболом в детстве занимался, играл всегда в футбол. Наше поколение почти все, наверное, играло в футбол. Это было, как, не знаю, как сходить, наверное, на урок.

КАЖДАЯ ИГРА – ЭТО ОТДЕЛЬНАЯ ЖИЗНЬ

Сейчас лоббируется закон о том, чтобы вывести бюджетные средства из футбола. Из уст Вячеслава Фетисова прозвучала такая информация. И сейчас прорабатывается возможность увода. Когда вы хотите создавать клуб с нуля, и создаете, и развиваете, вы наверняка прорабатывали в голове такую модель, что бюджетные деньги, в конце концов, уйдут из российского спорта, и вы, что называется, «пиф-паф - и в дамки», вам в такой ситуации проще выиграть.

- Нет. Вы поймите, футбольный клуб мне нужен, чтобы смотреть футбольный матч, а не просчитывать варианты, когда я займу первое место, может этого не произойдет никогда! Мне дорога сама атмосфера, волнение перед игрой, сам поход на стадион. Вот это для меня важно. Подготовка к игре, приезд на базу, смотреть, как тренируются ребята, растут мальчики. Для меня вот это важней. Просчитывать, какое мы место займем, это не суть.

Конечно, спорт подразумевает стремление к более высоким местам. Но это вообще меня не интересует - кто кого будет финансировать и т.п. Мне достаточно проблем с моим клубом.

- Вы, как настоящий мужчина, любите процесс?

- Нет, я люблю процесс ради результата. Но результат должен быть через процесс, а не пришел там, выкинул деньги и что-то хочет сразу получить… Это никому не нужно.

Каждая игра – это отдельная жизнь. Вот смотрите, кто-то из лидеров проиграл, уходит на весну с плохим настроением, а на самом-то деле весь сезон хороший был, но просто последнюю игру проиграл, но это эмоциональный отпечаток не очень хороший закладывает на все время, до весны. Потому что каждая игра – это отдельная жизнь.

- Вы ощущаете, что сейчас к «Краснодару» изменилось отношение? В лучшую сторону или в худшую?

- К нам всегда хорошо относились, потому что мы - частный клуб. Мы даже так, слишком сладенько выглядим – про нас все время какие-то хорошие вещи говорят. Ну, уже это как-то сахарно слишком.

- Ну расскажите что-нибудь плохое про себя!

- С какой это радости? Нет! Я не представляю черные пиар-агентства. Просто я думаю, это в связи с нехваткой частных клубов на рынке.

- Нехваткой? Их просто нет.

- Вот я говорю: «Хвалите «Кубань». 75% - в частных руках. Хороший клуб. В плане соотношений бюджета и места, которое занимает». Есть и другие клубы…

- Вся беда в том, наверное, что у «Кубани» пиар не очень хороший. Тренеры часто меняются. А чуть ли не главным спикером является губернатор Краснодарского края.

- Кстати, насчет губернатора Краснодарского края. Смотрите, он занимает позицию губернатора - и это справедливая позиция - а не позицию только президента футбольного клуба «Кубань». Он дает нам право играть на стадионе «Кубань». Мы будем всегда это ценить. К нам такое отношение. И мы сказали: «Мы когда построим стадион, если «Кубань», пока будет строить свой, захочет играть на нашем стадионе, для нас будет гордостью, если они примут это предложение». Потому что они нас приняли в свой дом.

У «КРАСНОДАРА» И У «КУБАНИ» БУДУТ ПОЛНЫЕ СТАДИОНЫ. А ВОТ В МОСКВЕ, ПОСМОТРИМ!

- Я понимаю, вы родились в Краснодарском крае. В Краснодаре есть уже команда, которая имеет какую-то историю. Почему именно там вы решили…

- А почему только в Москве должно быть два клуба?!

- Просто в стране предостаточно мест, в которых интересуются футболом. И Краснодар – это не Москва, это не 15 миллионов…

- Краснодар – это не Москва, это точно лучше Москвы, у нас погода великолепная. Почему у нас не должно быть два клуба, а у вас должно быть?

- С точки зрения бизнеса, вам придется делить зрительскую аудиторию.

- С точки зрения бизнеса, у нас будет полный стадион, когда мы построим. И у «Кубани» будет полный стадион. А вот у вас в Москве, посмотрим. Потому что я не понимаю, как можно в северных городах строить стадионы без крыш. Вот я не понимаю, как сейчас можно играть на открытых стадионах.

- Три дня назад играли. Нормально.

- Ну если для вас это нормально?!

- Нет, для нас это не нормально. Для нас это жизненно. Немного неудобно.

- Немного? Тогда надо регбистов чуть-чуть готовить, чтобы тоже иногда выходили на заменку, на последние минуты, когда уже бежать нельзя.

Лучше меньше построить стадионов в Москве, но надо строить крытые стадионы, потому что все равно сезоны длинные: конец зимы, начало весны, это все равно дождь. Лучше меньше их построить, но построить правильные стадионы. Потому что стадион спокойно выдерживает две команды. Если правильно ухаживать за полем.

- Вот. Это – важная оговорка!

- Ну а все готовы уже ухаживать за полем, просто должен быть свой стадион. Богатые клубы: «Спартак» готов, «Динамо» - все готовы. Лучше б они вместе, вдвоем один стадион построили, но с крышей. В Москве всегда будет 10 декабря проблема.

- «Спартак» и манеж строит, по крайней мере. Сергей, а вы об этом говорите своим коллегам?

- Зачем? Я не буду этого говорить. Я не имею права указывать им, что делать. С какой это радости? Я что тут вещать пришел? Нашему клубу 6 лет. Мы пока молчим и не вякаем.

- А когда вы заговорите в полный голос? Когда выиграете чемпионство?

- Сегодня говорю. Нет, мы никого учить не собираемся, никогда. Потому что у каждого своя жизнь, зачем мы будем людям навязывать свою точку зрения? Просто я считаю, в северных городах, к коим относится почти большинство городов Российской Федерации, это выкидывать деньги – строить стадионы без крыш. Лучше построить меньше, но построить правильные. Тогда люди будут ходить туда в любое время.

- Это немного идеалистическая ситуация.

- Нет, это не идеалистическая ситуация. Смотрите, «Динамо» строит, «Спартак» строит, Лужники, ЦСКА – четыре. Постройте два, но с крышами. Всем хватит, и будут в комфортных условиях. Никакого идеализма.

- А как же понятие «свой дом»?

- Мой дом? «Интер» и «Милан» имеют свой дом. Нормально? Живые.

- Но «Сан-Сиро» - муниципальный стадион.

- Не важно. Для обоих это дом, у каждого своя трибуна…

Так нет, проблем нет, давайте играть 10 декабря на открытых стадионах. Я что, против, что ли? Пожалуйста, какие проблемы? Можете даже и в в начале февраля играть, и в январе играть, проблем нет – играйте, если нравится. Футболисты-то ладно, они хоть двигаются, а болельщикам вообще понравится, мне кажется.

- Мы туда не пойдем.

- А, вот вы какие любители футбола! Понятно.

Я снимаю шляпу перед ними. Когда +7, идет дождь, и какие-то болельщики еще на трибунах.

- Вы избалованы Краснодарским краем.

- Нет, секундочку, все равно, в октябре - ноябре, так в Москве. Согласен, солнца у вас не бывает, дождь.

Кто ходит на футбол, этим людям надо еще низко поклониться. Вот мы говорим, мало пришло людей. Я вообще не понимаю: при 7 градусах, в ливень, человек идет на полтора часа мерзнуть, и чтоб поливало. За окном - 21-й век. Этого не должно быть, вот это плохо.

- Плохо, что большинство руководителей клубов не разделяют вашу позицию. Им вообще удобно играть без зрителей.

- Да все разделяют, просто у них нет бюджетов. Для постройки стадионов с крышей.

- Это очень дорогое удовольствие. Крыша – это как еще один стадион построить. Мне кажется, у многих руководители клубов даже нет желания заниматься этим вопросом.

- Да у всех есть желание. Это - легенда. Мы любим каких-то плохих руководителей клубов рисовать. Я знаю многих руководителей клубов нижней восьмерки. Они стараются, делают, что могут. Просто российская премьер-лига – это не детско-юношеская школа. Там есть футболисты с большими бюджетами, и они выкраивают копейки, чтобы где-то там чартер взять и футболистов отправить в Турцию, не рейсовым самолетом. У них сколько есть денег, столько они и тратят, тратят достаточно эффективно.

Да, всякие есть вещи – и злоупотребления… Но делать из них каких-то страшных людей – это неправильно. Потому что я знаю, что многие клубы каждую копейку экономят, у них нет возможностей.

- Стадион когда будет у «Краснодара»?

- Такой резкий и простой вопрос. Завтра не появится. Это невероятно сложно, и мы хотим построить качественный, дорогой стадион. Внутри - по отделке и не только. Современный стадион. Мы там несколько принципов используем, которые мы считаем, странно, что они не используются.

Первое. Все рендеры, или фотографии всех стадионов – с высоты птичьего полета. Это удивительно. Люди не птицы. Все смотрят, вот какой красивый стадион, но они с этой высоты его никогда не увидят. А когда они становятся перед ним, то это какое-то чудовище, а не стадион. Поэтому архитектуры стадионов очень мало. И почему-то все рендеры – с высоты птичьего полета. Это странно.

Потом, мне кажется неправильным использовать при строительстве стадиона современные материалы. Через 4 - 5 лет они становятся похожи на ужас какой-то.

Что такое современные материалы? У них души нет. Вот даже известная всем «Альянц-арена». И то она «сдувается», уже темная днем и т. д.

- Вы – за классику, за мрамор и гранит?

- Мрамор, гранит – обсуждаемо все. Современные материалы – это очень сложные материалы для использования: или это стекло будет, никому не понятное…

Я к чему рассказываю? Это все не просто. Поэтому хороший стадион построить – это довольно дорого. Да, мы уже в пути, мы уже вылезли из земли, на первом этаже. Ну, мы надеемся, что в 2015 году, к концу года мы зайдем на него.

- То есть матч проведете уже?

- Надеемся. Я не могу давать гарантии… Потом скажут, обещал, а не получилось.

- Дорого?

- Очень. Сколько, не скажу.

- Почему? Вы так сыплете информацией…

- Как почему? Богатых итак не любят. Зачем все в людях время пробуждать ненависть?

- Пардон, вы не для себя строите, на этот стадион люди будут ходить.

- Все равно будут говорить: мог бы туда-то истратить, а мог бы сюда-то… Зачем? Если даже для меня дорого, то понимаете, что дорого. Интрига пусть останется.

МЫ НЕ ВЫРАЩИВАЕМ ФУТБОЛИСТОВ ВООБЩЕ, МЫ РАСТИМ ФУТБОЛИСТОВ ДЛЯ «КРАСНОДАРА»

- Вопрос о вашей детской футбольной школе, которая славится. У меня есть такое подозрение, что у вас далеко идущие планы относительно академии. Вы в будущем хотите стать поставщиком кадров в большом футболе. Потому что пока по объему, по размеру, по размаху академии, по-моему, такой больше нет у нас в России.

- Я не знаю, чем наша академия может славиться…

- Тем, что туда приехал Фабио Капелло со сборной России, и все с открытыми ртами потом оттуда уезжали.

- Это материальная часть.

Кстати, сборную России 99-го года наши мальчики 4 дня назад обыграли – я получил удовольствие. То есть у нас уже растут хорошие ребята. Правда, надо признать, это у них /сб. России 99-го года рождения/ был первый сбор, и они еще не сыграны были.

Пока нам нечем гордиться, кроме количества. Потому что самые старшие мальчики, которые прошли полный курс обучения – 2001 года рождения. Да, у нас есть старше возрасты: 96 год – самый старший возраст, и 6 мальчиков 96 года сейчас попали в сборную России, которая будет играть в турнире Гранаткина.

Но при всем уважении к этим ребятам, это еще не то, что мы хотим, это они на собственном таланте выезжали, но они технически не так оснащены, как должны быть оснащены те ребята, которые бы учились 10 лет в нашей школе. И поэтому пока говорить не о чем. Да, у нас большое количество ребят: в академии у нас 250 мальчиков, и три с половиной тысячи у нас – с 1-го по 5-й класс – в манеже и наших филиалах. Но это пока фундамент, и нам пока особо нечем гордиться. Потому как от школы еще отдачи нет.

Насчет поставщика игроков в высшую лигу: у нас нет задачи - выращивать футболистов вообще, у нас есть задача - выращивать футболистов для футбольного клуба «Краснодар».

- Тогда у вас многовато народу набирается.

- Но ведь должны побеждать сильнейшие. Это спорт.

- Это очень жесткий отбор. Вы сейчас назвали цифру 250 – в академии, и 3500 – в школе.

- Кто-то будет, наверное, играть в других клубах, и дай бог. Но, в принципе, мы фокусируемся только на том, чтобы выращивать ребят для своего клуба.

- Понятно, пока не о чем говорить. Когда они вырастут, вот тогда…

- Про нас слишком много хорошего говорят, пока нет ничего.

ПРОФЕССИЯ ДЕТСКОГО ТРЕНЕРА В РОССИИ БЫЛА УНИЧТОЖЕНА

- Хотелось бы коснуться работы детских тренеров. Мы знаем прекрасно, что это – большая проблема. Где вы находите тренеров?

- Это самая большая проблема российского футбола. Потому как в России пробуют решить лимитом проблему качества российских футболистов – это бестолково. Мы просто российскую Премьер-лигу превращаем в первую российскую лигу. Давайте введем лимит - «ни одного иностранца». Нормально, спокойно первая российская лига - все футболисты переедут в высшую, просто потому что им неоткуда взяться.

Эта проблема всегда решалась так – и в той же Германии, и в других странах - только через детский футбол. Профессия детского тренера в 90-х, потому что люди не могли позволить себе заниматься футболом, была уничтожена в России. Сейчас нет уважения к этой профессии, нет зарплат и т.д. Потому как потеряны корни. Мы вынуждены сами обучать. И удивительно, мы получаем лицензию «B», при этом в России нет практических занятий, хотя главное для детского тренера – это показ, это коррекция ошибки.

У нас в академии больше 100 тренеров. Как в старые времена в Россию приглашали немцев, голландцев - мы пригласили сербов, и они обучают нас, и мы видим невероятный прогресс у наших тренеров. Я могу сейчас с гордостью сказать, что у нас уже 30-40-50 качественных детских тренеров в клубе есть. И мы видим каждый день, что их становится больше.

- То есть, по большому счету, футбольная школа «Краснодар», поддерживает процесс обучения молодых игроков за счет иностранных специалистов?

- У нас в детской школе из сотни тренеров - три иностранных специалиста. И последний раз, когда мы разговаривали с руководителем школы – сербом Александром Марьяновичем, он сказал мне: я не могу из Сербии привести детских тренеров сильнее, чем здесь сейчас есть, в России. То есть он уже оценил ту плеяду молодых тренеров, которая у нас выросла.

Это все возможно, просто этому всему надо уделять энергию. У нас народ не умней, не дурней, такой же.

- Много специалистов к вам в академию приезжает из других клубов посмотреть, перенять опыт?

- А пока нечего перенимать. Пока мы не вырастили футболистов. Посмотреть на те красивые стены, что мы возвели, не обязательно приезжать, у нас сайт – зайди, там и видео есть, и ролики, и фото, и все, что угодно.

Но мы считаем, что у нас хорошая методика. Я уверен в ней. Мы видим, что наши ребята очень сильно прогрессируют. Мы много уделяем внимания технике. Мы уделяем внимание объему работ. Потому что только через количество можно перейти в качество. Современные европейские дети – это плэй-стэйшн, диван, компьютер. Мы их должны максимально нагружать. Да, это физически тяжело – получать двухразовые тренировки постоянно в 7-м, 8-м и в 9-м классах. Но нам нужны те, кто готов спать с мячом, только из них вырастут футболисты. Остальных не надо мучить, потому что они вырастут недофутболистами и пойдут работать, не знаю, водителями. Поэтому они должны раньше отсекаться.

Да, это тяжелый труд. У нас тренер есть Дидье Бьянки, в «Кубани» играл, остался в России, он говорит: «Если б меня так тренировали в детстве, я б не выдержал». Это очень тяжелый труд. У ребят не очень хорошее детство из-за этого, но они эту стезю выбрали.

НЕКОТОРЫЕ ТЕОРЕТИКИ ДЕРЖАТ ПРЕЗИДЕНТОВ КЛУБОВ ЗА ИДИОТОВ!

- Меня теперь интересует ваша история с приглашением главного тренера и с налогом на тренерские гражданства иностранные. Почему столь резкая и принципиальная позиция у вас?

- Потому что когда ты тратишь деньги на заведомо убыточный проект, а к тебе приходят и говорят: «Так, с сегодняшнего дня выложи на пять миллионов больше, и побежали дальше». Конечно, это вызовет у любого человека неприятие. Это итак, планово, бесконечно убыточный проект! Тебе говорят, нет этого еще мало, вы будете еще и сюда платить.

И дело не в объеме суммы. Это объем отношения к тем людям, которые вкладывают деньги. Если это бюджетные деньги, сами распределяйте их, как хотите. Но если я зарабатываю эти деньги, мне тяжело! И еще куда-то тратить, потому что все равно эти 5 миллионов должны пойти на воспитание российских тренеров, в детско-юношеский футбол, куда я трачу итак достаточно НЕМАЛО. Зачем дублировать это, непонятно.

Теперь, что касается нашего главного тренера. Скажем так, мы его, сказать жаргонным словом, «вели» достаточно давно - где-то больше двух лет.

- Кононова? В «Карпатах»?

- Да, именно. Еще когда они «Боруссии» (3:4) дома проиграли…

- Почему он-то?

- Потому что он! Потому что мы считаем, что он – тренер. Это некоторые не знаю, откуда, специалисты, говорят, что-то «мода на румын», то на китайцев, то сейчас на белорусов. Это – бред собачий. То есть они нас – президентов клубов держат за идиотов, которые так рассуждают: «Сегодня румыны отлично тренируют, так, кто у нас из румын есть тренер?» Так же это не делается. Мы анализируем, в какой стиль играет этот тренер, развивается он, не развивается?

- Мне удивительно это слышать от руководителя футбольного клуба…

- Это не удивительно, вы с руководителями футбольных клубов не разговаривали! Все так думают. Вы все время нас держите за каких-то идиотов. И все время любимая тема: если команда начала проигрывать, тренера убираем. Опять «ничего президент не понимает»! Это смешно! Это дилетантский подход, он смешон!

- Я много говорил с руководителями клубов футбольных. И знаю, что они все далеко не дилетанты. Но заниматься тем, чтобы вести тренера? И еще говорить о том, что этот тренер должен соответствовать стилистике команды, когда мы видим, что у команды нет вообще стилистики никакой?!

- Да это вы футбол не смотрите! «Краснодар» играет в один и тот же футбол, причем с разными тренерами.

- Как мы не смотрим?! «Краснодар», да. Прекрасно. Только бывают команды, которые выходят одним составом, потом набирают 11 человек других, и они не понятно, в какой футбол играют. Какая стилистика?

- Это неумная политика. Есть клубы с умной политикой, есть клубы с неумной политикой, есть клубы со «средней» политикой, этим футбол и интересен.

- А мы – это кто – «ведем»?

- Мы – это я, селекционная служба.

- То есть селекционная служба еще и занимается тем, что есть шорт-лист у вас и тренеров?

- Сейчас, в данный момент, пока как такового шорт-листа нет.

- Жизнь настолько непредсказуема…

- Вот именно. Вы знаете, что самое интересное? Почему я считаю, например, что тренеры не должны покупать футболистов? Вот как раз потому, что жизнь непредсказуема. Приходит новый тренер. Ты его не знаешь. Ты не должен доверять незнакомому человеку десятки миллионов долларов.

- Логично.

- А считается верхом оскорбления, когда президент, селекционная служба сами покупают футболистов. «А вот тренер пришел, у него свое видение…» Эти сказки - для белого бычка. Накупается группа непонятных никому людей, за страшные деньги, со страшными зарплатами, тренер потом увольняется после великолепных достижений, и мы остаемся со всей этой бригадой, зарплатой и всем прочим разбираться сами.

Поэтому пока ты тренера не знаешь, не проработал с ним 5-6-7 лет, ты должен сам иметь хорошую селекционную службу, которая не зависима от того, пришел тренер или нет. Тренер – такой же член команды, как и игроки, поэтому у нас, конечно, есть шорт-лист, образно говоря, тренеров, которых мы ведем, и которые нам нравятся. И тот стиль, в который они играют, но этого мало – нужно, чтоб тренер рос, тренер чего-то хотел добиться.

- Ну, вы знаете, заслужить ваше доверие в срок 6-7 лет – это сложно…

- Почему? Мое доверие, к сожалению, заслуживается за один месяц, в чем я себя кляну постоянно.

- Пример обратный – ЦСКА. Там решение о покупке футболиста, в обсуждении, в процессе тренер принимает участие. Если он будет против, его не берут.

- И у нас то же самое.

- То есть у вас есть это? А не то, что «мы посмотрели с селекционной службой, вот тебе футболист, давай, мужик, работай»?

- В принципе, по большому счету, это неуважение к тренеру. Просто вопрос в другом: мы предлагаем тренеру футболиста, с которым мы предварительно переговорили.

- Вы колоду карт раскладываете, нужен центральный полузащитник…

- Мы предлагаем тренеру, тренер выбирает, мы все вместе переживаем этот процесс. От цены, от всего…

- Вопрос как раз по покупке. Вы разочарованы покупкой Ари, который больше лечится, чем играет?

- Ну, во-первых, он не больше лечится. Он получил травму, когда Муса на него прыгнул сбоку. Если б на вас или на меня кто-то прыгнул сбоку, была б такая же травма. Что тут разочаровываться, это спорт. И здесь ничего не сделаешь. Так бывает в футболе, что купил дорогого футболиста, качественного, как нам кажется, а на него прыгнули сбоку, и до свидания, мама, полгода его нет.

- Российский футбольный союз пытается как-то «прикрутить» агентскую деятельность. Экс-владелец «Спартака» Червиченко в свое время говорил, что его не волнует, хоть миллион человек будут зарабатывать на этом футболисте, если этот футболист ему нужен, он его купит, и не важно, агент - не агент… Как вы относитесь к этой проблеме, к самим агентам? Такое ли большое зло – агенты в российском футболе?

- В мире агенты есть, и от этого нам не уйти. Те суммы, о которых говорят, связаны с тем, что «узок круг революционеров», то есть, русских футболистов нормальных нет. Поэтому на них задирается все: зарплаты, трансферы, агентские. Часто за футболистов, которые свободны на рынке, клубы готовы агентам платить больше, чтобы этот футболист им достался. Клубы считают это как трансфер, и в агентские попадают завышенные комиссионные суммы.

Я думаю, что повернуть реки вспять можно попробовать, но это сложно. Если ограничить законодательно комиссионные футбольных агентов какими-то разумными цифрами, то это будет правильно.

ЦЕЛЬ ПЕРЕД ПЕРВЫМ ТУРОМ У ВСЕХ КОМАНД ОДНА – СТАТЬ ЧЕМПИОНАМИ

- Вы цели какие ставите перед командой?

- Цели – это любимая игра журналистов. От того, что команда ставит цель, это не значит, что она ее достигнет. Цель у нас, у всех 16 команд перед первым туром – стать чемпионами России. Просто потом приходится корректировать по ходу действия.

- Когда первый местный воспитанник «Краснодара» будет играть, по вашему мнению, в основном составе этого клуба?

- Еще меня провоцирует главный тренер детской школы, чтобы мы быстрей это делали. Но вы понимаете, у нас профессиональная футбольная лига. У нас не детско-юношеская лига. У нас это любимые темы журналистов: «Тренер начал потихоньку подпускать молодого футболиста» - это такой бред, это абсолютная глупость.

Молодой футболист должен играть 30 игр в году по 90 минут с правильным тренировочным процессом. А бестолково сидеть на лавке, чтобы выходить на 10 минут и не портить просто картину – это идиотизм. Ну что делать, если футболист созревает к 20 годам.

- А это проблема у всех талантливых игроков, которые переходят из молодежной команды и попадают под основу. И они начинают там сидеть.

- Мое мнение, что это проблема руководителей. Футболист должен играть. Вот я не должен говорить о фамилиях, но я скажу. Вот есть, к примеру, Бурлак – талантливый футболист. Сидит в «Локомотиве». Дьяков вряд ли более талантлив, может быть такой же, но Дьяков играет и набирает, а Бурлак продолжает сидеть.

И каждый футболист должен всегда играть! Минимальное количество должно сидеть на скамейке, особенно молодых футболистов. То есть нельзя раньше времени заигрывать футболиста в основном составе. Они все равно не стабильные. Там играют взрослые мужики, которые зарабатывают свои деньги. Они должны дорасти до этого уровня, а потом в 21, в 22 года приходить в основную лигу. Вот тогда придут наши игроки.

- Сергей, как вы будете в Краснодаре решать эту проблему? Она, так или иначе, возникнет.

- У нас команда есть сейчас во второй лиге. Будем пробовать выходить через 2 – 3 года в первую лигу - будем иметь команду еще первой лиги.

- Прекрасно, потом еще одну – во второй?

- У нас и будет во второй. Ну а как мальчикам по-другому расти?

- То есть у вас будет дубль, будет в премьер-лиге, будет в первой и второй. Ну еще в любительской осталось завести?

- Там тоже будет - в чемпионате края.

- Сергей, скажите, пожалуйста, каким местом в таблице, или каким итогом этого сезона вы удовлетворитесь как президент футбольного клуба «Краснодар»?

- Каким местом в таблице? Надеюсь, не задним. Вы знаете, все, что будет от шестого по одиннадцатое, я посчитаю нормальным. Нет, мы амбициозный клуб, вы видите, мы усиливаемся. Но это спорт. Мы не можем прогнозировать результат при заходе в первом туре.

«Я НЕ В СОСЕДНЕЙ ПАЛАТЕ С НАПОЛЕОНОМ ЛЕЖУ, ЧТОБЫ ПРО СЕБЯ РАССКАЗЫВАТЬ…»

- Из Брянской области позвонил радиослушатель и спросил Галицкого, может ли он проспонсировать местную команду для участия в чемпионате области. «…Там надо 10-20 тысяч долларов, максимум, за сезон. Мы никак заявиться не можем».

- У вас очень редкая, оригинальная просьба – последние 10-15 лет ко мне не обращались с тем, чтоб поспонсировать. Это шутки, конечно. На самом деле, вы знаете, это очень плохо, что у вас в городе нет людей, которые могли бы взять на себя эту ответственность. Но страна большая, и я лучше буду делать одно дело хорошо, чем много дел плохо. Одноразово проспонсировать какой-то турнир – это бестолково. Я думаю, вы должны там, на месте искать людей, которые любят футбол.

- Вы руководитель жесткий?

- Я не в соседней палате с Наполеоном лежу, чтобы про себя рассказывать…

- Ну, стиль работы у вас какой? Вы спрашиваете так, что с человека потом семь потов стекает?

- Нет, я не жесткий, я надеюсь, что я адекватный достаточно. А остальное – по ситуации.

- Вы, по национальности, армянин, говорите ли вы по-армянски?

- Все, как Гиммлер, хотят выяснить, какой у меня прикус. Что касается моей национальности, с точностью до процентов скажу: 75% - русских кровей, 25 - армянских, - это мой генофонд, генотип, как хотите, назовите. И я, к сожалению, поэтому не знаю армянского языка, потому что я вырос в русской среде, и у меня есть немного армянских кровей, чем я тоже горжусь.

- Сергей, а тот факт, что вы сменили фамилию, как раз объясняется тем, что у вас 25 процентов армянских кровей?

- Это личное, это связано с моей женой, семьей, и я не хотел бы это комментировать.

- Люди уже к вам на работу просятся: радиослушатель готов вернуться в Краснодар из Москвы, хотел бы работать у вас, как можно устроиться?

- Вы знаете, из Москвы в Краснодар попасть тяжело, потому что у нас рабочих вакансий дефицит, у нас – солнца 260 дней в году, а у вас – 80. Я думаю, что конкуренцию выдержать, чтобы переехать в Краснодар, непросто. Если получится, приходите, может, возьмем вас на работу.

- В политику не убежите?

- Вот это странное все время ощущение, что политика – это что-то сакральное. Да я считаю, нет ничего лучшего в жизни, чем быть бизнесменом. Все родились, чтоб стать политиками? Почему не спрашивают у политиков: «Не убежите в радиожурналисты?»

- Как я понимаю, все-таки уровень доходов несколько не сопоставим, и уровень возможностей получить доход.

- Я считаю, что это вообще оскорбительно для успешных людей говорить, что они должны убегать в политику.

- Но ведь это еще больше влияние, шире, наверное, горизонты для бизнеса?

- Я должен влиять только на свою семью, на свой клуб и на свою компанию. Мне этого достаточно.

- Хорошо, а Твиттер вам зачем?

- Твиттер мне зачем? Твиттер не мой, твиттер, по моему, разместился на бирже, и он там капитализируется.

- Нет, аккаунт в Твиттере.

- Аккаунт? Это средство общения, просто вы не знаете об этом, как и радио, кстати.

- Вы же жжете в Твиттере! Пожарных иногда приходится вызывать. Вам не хватает драйва, что ли? Вы этим подпитываетесь?

- Спасибо за комплимент. Я не подпитываюсь. Если у меня есть какие-то мысли, те люди, которые на меня подписаны, имеют право их прочитать – вот и все.

- Да, но вот у вас там иной раз бывает жаркая полемика, особенно с коллегами.

- Я - южный человек, у которого есть какие-то эмоции. Иногда там что-то я могу лишнее написать. Кстати, взять того же, руководителя объединения тренеров. Я был не прав, когда под эмоциями написал, что лапы там Гершковича… Я против этого налога, но это было оскорбительно и неправильно. Тем более, я с ошибками пишу. Ведь Твиттер – это живое общение.

- Для вас это уже необходимость, пожалуй, да, или вы можете легко закрыть этот аккаунт?

- У меня точно нет твиттерозависимости, я могу завтра прекратить писать. Я не так там много пишу. Я не Достоевский. Ну что там, пару твитов в день.

- Зато хороший твит – это сразу заголовок новостей. Вы же являетесь ньюсмейкером.

- Вы мне льстите. Я Сергеем Галицким являюсь. Ньюсмейкер - это не русское слово, я не до конца понимаю его значение.