Какие компании выживут в кризис

Экономический кризис неблагоприятно сказался на работе многих российских компаний. Массовые сокращения, урезание заработной платы – с этим столкнулись тысячи работников из разных городов. О том, какую стратегию поведения выбрать сотрудникам, почему работодатели увольняют персонал и как обернуть неблагоприятную ситуацию в свою пользу, корреспонденту проекта «Работа» рассказал HR-эксперт Владимир Якуба. – Владимир, как на сегодняшний день можно охарактеризовать ситуацию на рынке труда в России? – Сегодня в России хорошо жить лишь нескольким секторам: фармацевтике, оборонке и отчасти государственному сектору, поскольку там есть определенная стабильность. Всем остальным приходится непросто. Необходимо перестраиваться сфере консалтинга, потому что ее урезают в первую очередь. Это касается и обучения, и подбора персонала, и юридического консалтинга, и всех остальных видов. Сферы деятельности, которые связаны с производством, тоже испытывают трудности. В некоторых из них, там, где есть импортозамещение, все очень неплохо. Но в сферах, где возможности импортозамещения нет и присутствует высокая конкуренция, например, на строительном рынке, компании будут испытывать серьезные сложности. К примеру, доллар вырос в два раза, а цемент – нет. Он лишь немного корректируется, поскольку не связан с импортом. Но компаниям необходимо покупать зарубежное оборудование, которое стало в два раза дороже, а это очень тяжело в данной ситуации. Поэтому многие будут закрываться или корректировать бизнес. – А как быть сотруднику, если урезают зарплату? Стоит ли менять работу в кризис или лучше переждать трудные времена? Есть мнение, что люди сейчас боятся делать резкие движения и увольняться. – Да, действительно боятся. Если бы я был наемным сотрудником, не сильно бы отличался в стратегии поведения в этой ситуации. На мой взгляд, наиболее правильная стратегия – дождаться октября, а дальше смотреть по обстоятельствам. При этом можно осторожно мониторить рынок, потому что вакансии никуда не делись. Сейчас нет их резкого спада, есть лишь некоторая корректировка, поэтому рекомендую соискателям отслеживать ситуацию. Даже сегодня можно очень легко устроиться на работу. Каждый соискатель может пройти через секретарей, узнать, как зовут директора по персоналу и генерального директора, после позвонить в компанию и действовать. Все зависит от вас. – Может ли компания сейчас переманить к себе первоклассного специалиста, и каким образом это сделать? – Кризис создает очень удачные для этого условия, которых не было с 2008-го года. Многим компаниям тяжело, они находятся на грани закрытия, и если ты успеешь перехватить увольняющихся сотрудников из компаний-конкурентов, то получишь очень сильное преимущество. Нужно лишь немного потерпеть, не закрываться, взять людей на работу, сделать из них команду, и они резко поднимут бизнес. Тот, кто это делает, тот и побеждает. – Владимир, ситуация на региональных рынках как-то отличается от столицы? – Мне кажется, в Екатеринбурге ситуация лучше, потому что там больше столичного подхода. Легче также Астрахани, потому что к ней ближе Казахстан, где есть относительная стабильность. Астрахань неплохо живет во многом благодаря нахождению рядом с другими странами СНГ, и там не должно быть резкого спада. В городах промышленных, таких как Челябинск, Пермь, Тюмень, Самара и Архангельск, как мне видится, не так резко изменилась ситуация, но она может ухудшиться в этом году. Если количество производственных компаний в городе минимально, то будут большие сложности. – От кого работодатели избавляются в ситуации кризиса в первую очередь? – У работодателей в этом отношении две стратегии. Первая – под удар попадают неквалифицированный персонал и аутсорсинговые компании, которые в чем-то и помогают, но от них можно легко и без проблем избавиться. Второе – это стратегия «под шумок». У бизнеса может быть все хорошо, но работодатель сократит или не проиндексирует зарплату, потому что все так делают. Мне известен случай, когда в 2008 году бизнес развивался в два раза активнее, но зарплату сотрудникам все равно урезали на 15%. И собственнику хорошо, и все понимают – не дернешься, все справедливо, потому что весь рынок так делает. «Под шумок» также избавляются от нерадивых сотрудников под предлогом сокращения. При этом русские люди очень понимающие и душевные, и чаще всего они соглашаются с тем, что ситуация на рынке очень непростая, поэтому можно даже не выплачивать премиальных при сокращении. Если работник чувствует, что идет вариант «под шумок», то лучше насторожиться и попытаться объяснить работодателю, что вы будете очень полезны для бизнеса. А работодатели тем временем могут подумать, кого можно отправить восвояси с учетом того, что он недостаточно успешный, выгодный и нужный сотрудник для компании. В кризис всегда возможностей намного больше для людей, которые умеют быстро ориентироваться в ситуации. – На каком уровне находится отрасль HR в России? Какие навыки сегодня нужно совершенствовать эйчарам? – Мы все больше идем к западным стандартам и подходам, когда из кадровиков превращаемся в HR бизнес-партнеров, выполняющих две основные функции: кадровую работу и коммуникации со всеми департаментами персонала. Эйчарам, на мой взгляд, необходимы четыре основных навыка. Первый и главный – умение чувствовать людей, оценивать их, смотреть сквозь человека. Второй – знать инструменты рекрутинга, поиска людей без дополнительных средств. Заказать у кадрового агентства услугу может каждый, а вот найти хорошего специалиста здесь и сейчас, не прибегая к чьей-то помощи, не растягивая сроки – это высший пилотаж, которым каждый эйчар должен овладеть. Третий навык – фактор мотивации – ценнейшая работа эйчара. Как вовремя замотивировать человека, чтобы он на каждой стадии своего роста никуда не ушел. И четвертый – умение быстро адаптировать людей, чтобы они входили в курс дела с максимальной скоростью и уже в первый рабочий день чувствовали, что это их семья.