Возьмите меня директором

Плох тот офис-менеджер, который не мечтает стать хотя бы директором по связям с общественностью. Современный мир ставит перед дилеммой: стать управленцем высшего звена или так и остаться в исполнителях, считая себя неудачником.

Зарплата руководителей высшего звена вызывает зависть у «офисного планктона», но не факт, что, получив заветный кабинет, вы выдержите темп жизни настоящих управленцев.

Желающих стать директором хватает. В базе http://krasnodar.join.ru на 1 вакансию в разделе «Высший менеджмент» сейчас приходится 15 резюме. Влечет на руководящую работу соискателей, прежде всего, зарплата. Средний размер предложения здесь самый высокий по базе — около 55 тыс. рублей в месяц. Впрочем, предложения в этой категории очень разные - самая высокая зарплата — свыше 120 тысяч рублей. Однако большая часть предложений подразумевает договорную сумму. А значит может быть и значительно выше.

Топовые позиции позволяют рассчитывать на доходы в районе 150 тыс. рублей.

Вопреки расхожему мнению, что в начальники попадают только по знакомству, дослужиться до топ-менеджерской должности вполне реально даже человеку, не имеющему изначально блестящего образования или каких-то связей. В любой крупной транснациональной корпорации вам расскажут десятки историй людей, которые пришли туда на низовые позиции и постепенно (а кто-то и очень быстро) дослужились до директоров гипермаркетов, руководителей региональных отделений и т. д. Преимущества крупных структур — в наличии у них отработанной программы обучения и стимулирования желающих учиться. Такие компании, как правило, исповедуют принцип «Лучше за свои деньги вырастить управленца самостоятельно, чем покупать его втридорога на рынке труда». Для самих сотрудников это может означать, правда, более скромную зарплату. Зато опыт работы в структуре с именем — это очень хорошая ступенька для дальнейшего карьерного роста.

Слов нет, для рядового сотрудника с зарплатой 15–20 тыс. рублей в месяц (а то и меньше) оклады топ-менеджеров могут показаться гигантскими. Но, прежде чем завидовать директору, стоит ответить на вопрос: «А готов ли я реально оказаться на его месте?». В отличие от линейного персонала, действующего в рамках инструкций, основная задача управленца — принимать собственные решения. Причем решения эти могут касаться не только непосредственно бизнеса компании, но и отношений в коллективе, решения проблем с контролирующими органами, оптимизации структуры компании… И многое, многое другое, о чем рядовой сотрудник зачастую даже не задумывается, когда уходит с работы в 18.00.

Помимо наличия лидерских качеств и умения работать в условиях неопределенности, топ-менеджеру необходимо ориентироваться и в такой тонкой материи, как «политическая обстановка». Причем не только вне компании, но и внутри нее. Эксперты также обращают внимание на такое трудноуловимое качество, как наличие «эмоционального интеллекта», то есть способности очень тонко ощущать внутренние мотивы своих коллег на менеджерских позициях и вышестоящих руководителей. Наконец, для топ-менеджера важна способность просто доводить до конца крупные проекты, в которые одновременно могут быть вовлечены несколько подразделений компании, а значит, и трудности на пути реализации этих проектов могут находиться вне досягаемости конкретного менеджера.

Можно ли «выучиться» на начальника? Теоретически для этого служат любые программы дополнительного образования, дающие степень MBA (Master of Business Administration). Но реальная ценность такого диплома сильно зависит от того, какая именно школа его выдала. Кроме того, такое образование будет эффективным, если человек уже проработал хотя бы года три (лучше пять) в компании. Тогда теоретическая основа, данная во время обучения, ляжет на реальный опыт.

Стоит ли каждому стремиться непременно стать директором — большой вопрос. Далеко не всякий классный специалист, перейдя на управленческую работу, может проявить себя там хорошо. А главное — далеко не всякий будет чувствовать себя там в своей тарелке.

Управление людьми предполагает необходимость быть жестким, жертвовать личными взаимоотношениями в интересах дела и вообще, как правило, отдаляет человека от привычного ему круга друзей, оставшихся на более низких позициях. Так что прежде чем действительно начать хотеть «стать генералом», ответьте себе на вопрос, а так ли вы хотите «генеральской» жизни.