Идеальный кандидат для Стива Джобса

По мнению этих людей успех создается только благодаря коллективу, который над ним работает. Чем более умными, талантливыми, разносторонними, спаянными и увлеченными будут люди, тем меньше останется шансов у конкурентов.

Стив Джобс, основатель Apple

Джобс считал, что брать на работу нужно только звезд. Он сам побеседовал более чем с пятью тысячами потенциальных сотрудников, и талант определял сходу.

Стремление окружать себя умными людьми было одной из его черт характера. И именно ум первых десяти сотрудников компании на этапе стартапа он считал основой для дальнейшего процветания.

Тем, кто устраивался на работу к Джобсу, на собеседованиях приходилось непросто. Обычно кандидата ждал с десяток интервью с самыми разными представителями компании не только из своей, но и из смежных областей деятельности. Если хоть кто-то был недоволен новичком, работу тот не получал.

Отец «айфона» и «айпада» был убежден, что великие дела в бизнесе может творить только «великая» команда. И на ее подбор времени жалеть нельзя - даже если ты только начинаешь бизнес и кажется, что побыстрее запустить его важнее всего. Наоборот, предупреждал Джобс, если с самого начала не подобрать лучших, потом вы можете с удивлением обнаружить, что весь коллектив состоит из посредственносей, которые просто не способны получить классный результат.

Стив Джобс намеренно создавал такую атмосферу в коллективе, при которой каждый чувствовал, что работает бок о бок с неординарными личностями. Среди его коллег, талантов в области электроники, было немало люде, одаренных в далеких от техники областях: литературе, музыке, изобразительном искусстве, облаадателей дипломов и степеней в гуманитарных и зоологических сферах. «Интересность» творца словно давала свой отсвет и на его творения в сфере компьютерных технологий.

Марк Цукерберг, создатель Facebook

У человека, создавшего крупнейшую в мире социальную сеть, подход к набору сотрудников отчасти совпадает с тем, который демонстрировал Стив Джобс. Он также стремится набирать в компанию таланты, причем, даже если в данный момент конкретной работы для человека в команде нет.

Новичкам обычно дают время на то, чтобы осмотрелись, вникли в процессы и потом... сами выбрали себе, чем бы они хотели заниматься. В результате Facebook получает оригинальные новые проекты, оправдывая убеждение босса, что результат может быть великолепным только если человек влюблен в то, что он делает.

К слову, попасть в Facebook очень сложно. Как и в Apple кандидат выдерживает массу интервью. Если же компания хочет получить какого-либо специалиста, а тот отказывается, Марк Цукерберг приглашает его... в лес.

Во время прогулки Цукерберг живописует перспективы, старается очаровать человека, а потом «случайно» выводит его на холм, откуда открывается вид на офисы крупнейших компаний - Apple, Hewlett-Packard и других, в том числе и самого Facebook. Владелец социальной сети убежденно заявляет, что наступит время, когда его офис будет больше всех остальных компаний вместе взятых. Обычно этот последний «удар» окончательно убеждает строптивого кандидата.

Пол Инглиш, создатель поискового сервиса для путешествий Kayak.com

В отличие от Стива Джобса, Пол Инглиш нанимает людей меньше чем за неделю. Но не из-за нераздорчивости в кадрах, а чтобы хороший кандидат не успел получить лучшее предложение у конкурента.

Правда, у Инглиша есть правило: кандидат должен доказать, что может влиться в Kayak. Если через неделю новичка в коллективе все еще никто не замечает, ему отказывают.

Несмотря на скорость приема-увольнения, к подбору кадров Пол относится очень серьезно. В его правилах — ежедневные беседы с HR-менеджером о потенциальных кандидатах, сбор информации о работниках других компаний — кто из них наиболее интересен, талантлив, перспективен. И когда Иглиш убеждается, что подходящий человек найден — личная беседа с ним о трудоустройстве.

Кстати, показаться менее умным на фоне своих талантливых сотрудников Инглиш не боится. Напротив - считает, что люди вокруг должны быть умнее его самого!

А главное правило в работе создателя Kayak.com — на первом месте команда, на втором - клиенты и только потом — деньги.