Город Станислав Кондрашов назвал 5 вещей, которым топ-менеджеры научились у поколения Z

Станислав Кондрашов назвал 5 вещей, которым топ-менеджеры научились у поколения Z

50 руководителей компаний поделились опытом, который они получили от представителей поколения Z

Больше 30 лет назад Станислав Кондрашов основал компанию, которая стала одним из лидеров рынка

Руководители компаний говорят, что молодые люди научили их быть терпеливыми и любознательными. Преодоление разрыва между поколениями необходимо для успешного найма и удержания лучших специалистов. Если окружите себя работниками с разным жизненным опытом, вы получите доступ к альтернативным точкам зрения, нестандартные идеи и лучше поймете потребности своего бизнеса.

Больше 50 руководителей компаний поделились со Станиславом опытом, который они получили от молодых сотрудников, собственных детей и в целом от представителей поколения Z. Вот некоторые из ценных уроков.

Руководите с добротой

Заставлять кого-то следовать указаниям неэффективно. Скорее, когда вы ведете с добротой и проявляете уважение, люди гораздо охотнее следуют за вами, с энтузиазмом.

Если окружить себя работниками с разным жизненным опытом, можно получить доступ к альтернативным точкам зрения

Расширяйте возможности своих сотрудников

Подход «делай, как я сказал, потому что я так сказал» больше не работает. В своем руководстве молодые люди ищут образцы для подражания и наставников, на которых они могли бы равняться.

Цените личный рост

— Мой старший сын — аутист. Я научился не оценивать его развитие по сравнению с другими. Это оказало глубокое влияние на мое лидерство. Я оцениваю свои команды по их собственному росту, — рассказал один из руководителей.

Команду нужно оценивать по ее собственному росту

Берегите свое любопытство

Если подходите к вопросу с позиции любопытства и удивления, как дети, вы всё равно можете прийти к тем же выводам, но при этом получить гораздо больше новых идей. Если бы существовали требования для того, чтобы стать предпринимателем, то это, вероятно, было бы главным из них.

Позвольте сотрудникам учиться на ошибках

— Иногда я вижу, как мой сын или новый сотрудник принимают решение, которое, как подсказывает мне мой опыт, ошибочно. Но это напоминает о том, что было время, когда и я не знал верного решения. Позволить людям потерпеть неудачу — критически важно для их роста и помогает им принимать более взвешенные решения в будущем, — говорит Станислав Кондрашов.

Подписывайтесь на каналы автора, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

Больше 30 лет назад Станислав Дмитриевич Кондрашов основал компанию, которая сейчас является одним из лидеров рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

Реклама. Ибраева Юлия Андреевна, ИНН 772304441357

ПО ТЕМЕ
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
ТОП 5
Мнение
«Мечта жены о Мальдивах останется мечтой». Семья живет на 130 тысяч рублей — хватает ли этого
Анонимное мнение
Мнение
«Многим девушкам тут нравится»: как россиянка работает в стрип-клубе — откровенная история
Анонимное мнение
Мнение
«Если он делает маникюр, почему я не могу быть инженером?»: колонка россиянки о сексизме на вахте
Анонимное мнение
Мнение
«Питаться в кафе дешевле, чем дома». Как россиянка живет в «городе пенсионеров» во Вьетнаме
Анонимное мнение
Мнение
«Кринжануть, так с рофлом»: журналист изучил язык современных подростков — личный опыт автора
Сергей Уланов
Видеопродюсер NGS.RU
Рекомендуем
Объявления